在小型企业领导行为理论

托马斯•麦特卡尔夫
良好的领导带来了巨大的生产力。

良好的领导带来了巨大的生产力。

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激励员工,以达到期望的行为的结果是一个重要的领导作用。在一个小企业更容易评估结果,所以你的领导策略可以修改迅速得到你希望的结果。而行为理论已经随着时间的推移,他们都集中在从你的员工获得最。

马斯洛的层次结构

一个早期的行为理论是马斯洛的需求层次理论。所有的人,他的理论,需要某些事情之前,必须满足每一个下一个可以满足。在一个人的实际需求,食物,衣服和住所。一旦满足需要,他需要的身心安全。未来需要的是社会——一种归属感,紧随其后的是自尊,自尊和识别,实现与自我实现的潜能了。从马斯洛自然会得出的结论是,人们工作多钱。企业主应该认识到这一点,帮助构建团队友爱和提供识别工作做得很好。

这三个需求模型

三个需要模型需要一个完全不同的方法来评估人们的需求和关注三个激励因素:所有的人拥有不同程度的需要成就(票),电源(nPow)和背景(不时髦的)。不像马斯洛认为,所有的人都有相同的需求,这个模型承认人的动机是不同的驱动器。员工高票将接受个人责任。他们不一定是良好的团队球员,因为他们倾向于关注自己的成就。出于同样的原因,他们不让优秀的管理者。员工高nPow有意施加自己的影响力来让别人修改他们的行为。那些高不时髦的希望债券与他人建立关系。识别员工的不同驱动将使您能够为他们提供他们所需要的领导。

目标设置理论

目标设定理论是基于相信员工是内部动机。当一个目标,一名员工将接受挑战来实现它。员工甚至会更有动力,如果他可以参与的过程选择的目标。目标应该是具体的,而不是一般。”尽你所能”不足以挑战你的员工。给一个具体的目标,如销售配额,电话的数量或单位产品的组装。正如所有的目标,他们更有可能实现,如果他们是开放的。员工之间共享信息将创建一个支持小组,建立团队精神。

强化理论

强化理论,与目标设定理论,假定行为是由外部因素决定的。行为是基于行动的后果。强化理论关注奖励好的行为,不惩罚坏的行为。虽然惩罚可能会生成一个更快的响应,它经常有负面影响,如增加旷工和更低的士气。另一方面,正反馈将强化所需的行为。你的员工会努力工作在正确的方向上如果他们奖励。

关于作者

托马斯•麦特卡尔夫曾作为一名经济学家,股票经纪人和技术销售人员。作者自1997年以来,他写了每月专栏”生活协会消息,”撰写了很多书和导致国家出版物等历史频道的“历史杂志。”麦特卡尔夫拥有从塔夫斯大学经济学硕士学位。

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