扁平VS分层组织结构

Colette L.Meehan;6月30日更新,二千零一十八

组织结构表示一个组织用来描述沟通路线的方法,政策,权限和责任。它决定了领导力在整个组织中传播的程度和性质,以及信息流动的方法。组织通常采用平面或层次结构。

扁平结构

扁平组织是指管理层与员工之间管理水平很少或没有管理水平的组织结构。扁平化组织在促进员工更多参与决策过程的同时,减少对员工的监督。

扁平结构的优点

  • 它提高了员工在组织中的责任水平。
  • 它消除了多余的管理层,提高了员工之间的协调和沟通速度。
  • 管理水平越低,员工的决策过程就越容易。
  • 取消中层管理人员的工资可以降低组织的预算成本。

平面结构的缺点

  • 员工往往缺乏一个具体的上司来汇报,这造成了管理层之间的混乱和可能的权力斗争。
  • 扁平的组织往往会产生大量的多面手,但没有专家。员工的具体工作职能可能不明确。
  • 扁平结构可能限制组织的长期发展;管理层可能会决定不接受新的机会,以维护结构。
  • 更大的组织努力适应扁平的结构,除非公司拆分为较小的公司,更易于管理的单位。

层次结构

等级组织遵循金字塔的布局。组织中的每个员工,除了一个,通常是首席执行官,隶属于组织中的其他人。布局由多个实体组成,这些实体向下延伸到员工级别员工的基础中,坐在金字塔底部的人。

层次结构的优点

  • 员工认识到组织内规定的领导水平;权威性和责任感是显而易见的。
  • 晋升机会激励员工表现良好。
  • 层级结构促进了员工的专业发展。员工可能会缩小他们的关注范围,成为特定职能的专家。
  • 员工会忠于自己的部门,并关注所在地区的最佳利益。

层次结构的缺点

  • 不同部门之间的沟通往往不如平面组织有效。
  • 当每个部门做出有利于自身利益而非整个组织的决策时,部门之间的竞争可能会加剧。
  • 不断增加的官僚主义经常阻碍组织的变革速度。可能需要增加响应客户的时间。
  • 多层管理的工资会增加组织的成本。

关于作者

科莱特·米汉是一个自由撰稿人。PA。自圣玛丽山大学获得学士学位后,米汉继续攻读硕士学位。来自维拉诺瓦大学和工商管理硕士。来自拉萨尔大学。她开始了出版事业,最终转向财政和医疗保健。

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