组织中的层次结构

Crystal Vogt
在功能结构中,员工按其职能分类。

在功能结构中,员工按其职能分类。

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在当今的小企业界,企业可以实施不同类型的组织结构以获得成功。虽然没有正确或错误的组织结构可供选择,一种结构可能比其他结构更适合您的业务模型。一般来说,企业的最佳结构是有效地实现公司的主要目标。

典型层次

在一个组织的典型层次结构中,员工在不同的层次上承担不同的角色,所有这些角色相互关联,并为公司的目标做出贡献。每一级员工包括一名或多名经理,直接监督员工的工作水平并向其上级管理层汇报。创建金字塔形状。这些层次结构的类型可以是高层次结构,也可以是平层次结构,以表示层次结构金字塔中间有多少层管理者。

显式结构

明确的组织结构是使用中最简单和最明显的业务结构之一,作者马丁·福勒说。这些结构是平面层次结构的一个例子,通常由三部分组成:划分,经理和员工。MartinFowler指出,这种结构的缺点包括,如果“组织类型之间有很多共同的行为”,就无法很好地工作。

产品分部结构

在产品部门结构中,经理和员工根据他们作为团队关注的产品被划分为不同的部门。每个部门通常都是独立的,有自己的营销水平,研究,业务目标和战略,所有这些都有助于整个公司的目标。这种结构通常鼓励员工和管理者加强责任感,更快地适应影响特定产品的商业气候变化。

功能结构

与产品部门结构不同,功能结构是基于每个级别的员工和经理的特定功能创建的。这些职能可能包括人力资源,研究与开发,营销和广告,和金融。职能结构通常导致员工在职能方面的高效率和高度专业化,但最终可能导致对客户服务等要素的响应时间变慢。

关于作者

Crystal Vogt自2005年起担任编辑和自由撰稿人,并在MediaBistro上发表过她的作品。雅虎!金融和MSN Money,以及其他销售点。她获得了硕士学位。在波士顿大学的新闻系获得学士学位。来自加州大学圣巴巴拉分校的英语。

摄影学分

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