金字塔组织结构

斯蒂芬妮·法里斯;由Michelle Seidel审查,B.Sc.B.,工商管理硕士;3月16日更新,二千零一十九

每个组织都有一个结构,从一家小公司到一家大公司。当你雇佣员工并组建领导团队时,你可能没有意识到你所做的决定对你的整体工作文化有着直接的影响。有了金字塔式的组织结构,首席执行官或总裁坐在最上面,随着领导团队向底层流动,信息也向下流动。

金字塔组织结构

一个金字塔组织结构按照它命名的形状运作,一个领导在上面,下面是一个小型的行政领导团队,以及领导到底层员工团队的管理层。每一层管理者管理下面的层,这使得责任分配更加均匀。它的设计是为了确保每个员工都能更好地得到上述经理的服务,他能为他的小团队提供个人关注。

又称层级组织结构,金字塔组织结构假定信息将被传递下去。因此,如果一位首席执行官与他下属的小领导团队会面,这些领导人将会见他们下面的一小部分领导人,传递信息,然后它将与下一层共享。

金字塔结构存在一些问题,包括这样一个事实:信息往往不会一路往下滴。只需要一个经理忘记告诉他的团队,沟通就会中断。这也会让员工觉得自己与高层领导脱节,他们很少直接与任何人沟通,除了他们的下属。

扁平组织结构

为了更好地理解金字塔结构,这有助于进一步了解相反的方法,这是一个扁平的组织结构。近年来,随着企业追求更随意,悠闲的工作文化,平面结构已经非常流行,尤其是在小型初创企业中。这种结构鼓励开放的办公室环境,每个员工都觉得自己对领导团队有直接的满足感,这让她觉得自己对整个企业投入更多。

组织结构扁平,取消了金字塔式组织中的中层管理,最高管理层直接监督底层员工,如车间工人和销售人员。在小企业里,这可能只涉及一名经理监督少数员工。然而,随着组织的发展,可能会有多个领导者来协助监督CEO或总裁旁边的大型员工团队。

不幸的是,扁平的组织结构不像金字塔结构那样具有可扩展性。一个拥有20名员工的企业可以很容易地维持一个与每个人沟通的经理。然而,想象一下,有100甚至1000名员工直接向你汇报。即使你有20个经理,每个直接监督50名员工,你很难跟上20位经理的步伐,他们还将努力管理他们手下的许多员工。

扁平化组织结构

因为这两种选择都有其负面影响,许多企业现在选择在两个极端之间达成妥协。一个扁平政府是这两种方法的混合体,这使得一个被设计成扁平组织的小型初创企业能够在不疏远现有员工的情况下逐步管理其发展。

在一个扁平化中,各队都被孤立了,职责根据所执行的工作而分开。有特殊项目的扁平组织,例如,可以任命一个团队领导这个项目,然后在项目结束后立即解散团队。这种灵活性使扁平化在企业中广受欢迎,企业开始发现其扁平化结构在成长过程中变得笨拙。

关于作者

斯蒂芬妮·法里斯是一位小说家和商业作家,他的作品出现在许多小型商业博客上。包括Zappos,哥爹99设计还有Intuit小型企业博客。她在田纳西州工作了19年,后六个是主管。她从2011年开始为企业家和营销公司撰写商业文章。

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