小型企业的典型组织结构

作者:克里斯蒂·洛雷特;7月19日更新,二千零一十七
探索如何组织企业员工共同工作。

探索如何组织企业员工共同工作。

来自Fotolia.com的Steve Johnson拍摄的图表图片的顶部

小企业可以使用三个主要组织结构选项之一:功能,分部或矩阵。基本上,组织结构创建了一个业务层次结构,以提高业务操作的效率和有效性。不同的小企业以不同的方式运作,因此,没有一个适合所有小型企业的解决方案可以用于组织结构。你可以,然而,确定哪种最常见的结构适用于您的业务。

功能性

当你建立一个职能组织结构时,您正在基于每个员工的工作角色构建层次结构。职能组织结构将朝着共同目标工作的员工组织在一起。例如,您的所有营销员工都将在同一个组中。即使你只有两三个员工来履行你的小企业的营销职责,你可以安排一个人负责,比如市场副总裁。他的团队由一名营销经理和一名公关经理组成。职能结构为员工提供了重点,因为他们知道他们正在朝着一个共同的目标努力。在这个例子中,共同的目标是营销和促进业务。

分区的

部门组织结构分散了职能组织结构,因为员工的角色按产品或区域划分,而不是功能,在你的业务范围内。例如,你可以把美国分成四个部门:北方,东方,南部和西部。每个部门都有自己的员工。这为每个地区提供了该地区每个领域的专家。如果您的企业销售不同的产品,您还可以按产品在部门组织结构下分离角色。

矩阵

矩阵组织结构结合了职能和部门组织结构的特点。矩阵组织结构更像一个团队。不是部门主管,每个小组都有一个领导。矩阵式组织结构将专注于项目的员工聚集在一起,但在整个企业中扮演不同的角色。矩阵式组织结构是最分散的,这意味着它会让员工对谁负责感到困惑。如果您的业务在国际层面运营,矩阵组织结构是适当的,或者服务于不同的地理区域。

改变结构

许多小企业主从尝试和错误构建企业开始,或者以随意的方式。只有你和一个助手才能开始这项业务,直到你进一步了解员工在组织中必须扮演的角色。

当你的业务规模开始变小然后增长时,从一个组织结构开始,然后过渡到另一个结构并不少见。例如,如果您的业务开始时只服务于业务运营的当地城市,m88官方网站但最终服务于国家,您可以从一个结构开始,然后改为另一个结构,以更好地满足您的业务及其客户的需求。

关于作者

克里斯蒂·洛雷特于1996年开始职业写作。她在佛罗里达州立大学获得了市场营销和跨国企业的理学学士学位,并在东南诺瓦大学获得了工商管理硕士学位。她的作品出现在网上的Bill Savings上,货币智能生活和抵押贷款。

摄影学分

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